給特高壓變壓器安裝“心臟”
——記保定天威保變電氣股份有限公司總裝車間變壓器裝配高級(jí)技師王樹林

工匠速寫

高個(gè)兒、鼻梁上架著一副眼鏡、說起話來不急不緩……這是王樹林留給大家的第一印象。
如果不是身上那件藍(lán)色的工裝在時(shí)刻提醒你,他是一名扎根一線的普通職工,你會(huì)覺得他更像一位儒雅的學(xué)者。而事實(shí)上,王樹林確實(shí)是一名學(xué)者型的工人。
他愛看書,家里有一整面墻都做成了書架,除了相關(guān)的技術(shù)類書籍,文史哲是他的最愛;工作再忙再累,只要能看會(huì)兒書,于他而言,就是最好的放松。
都說干一行愛一行,王樹林對(duì)變壓器裝配的感情已經(jīng)不僅僅是“愛”,更是投入了全部的心血和激情。他甚至把自己幾十年來的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能和技巧進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié),編寫成《整體套裝工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》,被其他職工奉為至寶。
他用汗水詮釋夢(mèng)想,用毅力鑄就明天,在平凡的崗位上書寫了卓越的業(yè)績。
1、潛心鉆研新技術(shù) 打造精品爭一流

“活干得好,說明你人品好;活干得好,說明你這個(gè)人可交;活干得好,你才有威信;活干得好,你才能受到尊重?!痹诒W冸姎夤ぷ鞯?0年里,這句話已經(jīng)深深印刻在王樹林的骨子里。
從1989年參加工作以來,王樹林就一直從事變壓器制造裝配工作,他常說,他們的工作就像給特高壓變壓器安裝心臟,因此所做必屬精品。30年來,他主持參與了公司多項(xiàng)高、精、尖特高壓產(chǎn)品的裝配工作,每件產(chǎn)品質(zhì)量都響當(dāng)當(dāng)。
2003年,保變電氣拿到了國家電網(wǎng)750kV級(jí)變壓器超高壓科研項(xiàng)目,在當(dāng)時(shí),這是國內(nèi)首臺(tái)750kV級(jí)變壓器,由于是新產(chǎn)品,沒有成熟的工藝操作方案,這讓很多人都不敢挑戰(zhàn),當(dāng)時(shí)任帶班長的王樹林挑起了重?fù)?dān)。
“萬一做不好,延誤了工期怎么辦?”王樹林的心里也直犯嘀咕。可是一想到領(lǐng)導(dǎo)信任他,把這項(xiàng)工作交給他來完成,他就干勁十足。既然沒有經(jīng)驗(yàn)可循又怎樣,那就一步步摸索著進(jìn)行。
當(dāng)時(shí),針對(duì)從沒有接觸過的新產(chǎn)品,王樹林大膽提出了瓦楞紙板安裝的工藝方法,經(jīng)驗(yàn)證,該方法可行。正當(dāng)大家為這一創(chuàng)新激動(dòng)不已的時(shí)候,新的問題又出現(xiàn)了。要把整卷的瓦楞紙板包裹在高2米多、長7米多的主絕緣紙板筒外側(cè),不但工作難度大,需要四五個(gè)人協(xié)作完成,在安裝過程中還不可避免地會(huì)發(fā)生變形。王樹林告訴記者,安裝好瓦楞紙板要嚴(yán)絲合縫裹制在主絕緣紙板筒上,如果瓦楞紙板變形,就意味著套包工序根本無法進(jìn)行,怎么辦?
難道要放棄瓦楞紙板工藝而另辟蹊徑?王樹林搖搖頭,時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本都太大了,唯一可行的是想辦法解決變形問題。經(jīng)過反復(fù)研究,他決定用緊包器——也就是工人們俗稱的“腰帶”對(duì)瓦楞紙板進(jìn)行捆扎,防止其變形。
這項(xiàng)工作說起來簡單,可實(shí)際操作卻一點(diǎn)也不容易。由于瓦楞紙板太長了,“腰帶”至少需要四五道,還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)捆扎的位置進(jìn)行調(diào)整,“四五道‘腰帶’先緊固哪一道、哪道‘腰帶’的捆扎力道要大一些,都需要技巧。”此外,他還對(duì)主柱第一層主絕緣紙板筒結(jié)構(gòu)和工藝提出改進(jìn)方案,攻克了產(chǎn)品在氣相干燥過程中紙板筒變形的工藝難題,僅此一項(xiàng)就為公司單臺(tái)返修更換主絕緣紙板筒節(jié)省了6萬元。
等到750kV級(jí)變壓器研發(fā)成功,王樹林已經(jīng)積累了豐富的瓦楞紙板安裝經(jīng)驗(yàn)。
后來,在出口印度的750kV產(chǎn)品生產(chǎn)中,王樹林把每一臺(tái)都當(dāng)成精品來做,正是這些精品使保變電氣獲得印度“國網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量最高獎(jiǎng)”。而他所參與的750kV交流輸變電關(guān)鍵技術(shù)成套設(shè)備研制及工程應(yīng)用,獲得了2007年“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。
2、勇挑重?fù)?dān)不退縮 攻堅(jiān)克難顯身手

常有人問王樹林,從一名普通員工成為一名高技能人才,成功的秘訣是什么?在王樹林看來,唯一的秘訣就是肯下苦工夫。
要想知道王樹林對(duì)自己有多“狠”,他的徒弟、保變電氣總裝整體套裝組骨干帶班長馬東全說出了一件不為人知的事。
很多人都知道王樹林自由泳的動(dòng)作很標(biāo)準(zhǔn),卻鮮少有人知道他為此付出了多少努力。為了能夠?qū)W到標(biāo)準(zhǔn)的泳姿,那段時(shí)間,王樹林每天下班后都到游泳館練習(xí),剛下班的時(shí)候,泳池里人多,他就在岸上研究別人的動(dòng)作,等大家都走了,他再下水邊琢磨邊練習(xí)。兩個(gè)月后,他的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)多了。
眾所周知,變壓器制造是一個(gè)技術(shù)含量相當(dāng)高的行業(yè),而保變電氣先后引進(jìn)、吸收了大量國外先進(jìn)技術(shù),這為靠自學(xué)成才的王樹林提供了廣闊的用武之地。
2005年,公司決定引進(jìn)西門子換流變制造技術(shù),派王樹林前往德國學(xué)習(xí)相應(yīng)技術(shù)。由于大型設(shè)備的生產(chǎn)制造異常復(fù)雜,即便是同一張圖紙?jiān)诓僮髦幸矔?huì)遇到各種不同的問題,成千上萬的絕緣件、數(shù)百個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn),稍有誤差對(duì)產(chǎn)品而言都是致命的,不但會(huì)引起返修,更容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。所以,面對(duì)王樹林等人的到來,德方人員只說了一句話:“就算給了你們圖紙和工藝文件,沒有個(gè)兩三年的時(shí)間你們也造不出一臺(tái)合格的變壓器?!边@句話令王樹林感慨頗深?!半m然對(duì)方說的不無道理,但是,我也得爭這口氣,改變他們對(duì)中國制造工人的看法?!?/p>
在德期間,因?yàn)橥夥綄?duì)拍照嚴(yán)格控制,為了觀摩到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),王樹林犧牲了個(gè)人休息時(shí)間,堅(jiān)持24小時(shí)跟班操作并詳細(xì)記錄操作重點(diǎn)?;貒?,他不但迅速消化吸收了西門子技術(shù),還摸索出一套適應(yīng)國內(nèi)裝備水平的換流變生產(chǎn)工藝。經(jīng)他帶班生產(chǎn)的貴—廣二回項(xiàng)目的兩臺(tái)換流變壓器均一次試制成功。這一成功,令外方人員大為驚嘆。
此后,王樹林還負(fù)責(zé)云—廣±800kV換流變整體套裝工序技術(shù)指導(dǎo)工作。生產(chǎn)過程中,他建立了換流變整體套裝操作的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),并提出相應(yīng)的控制方法,取得良好效果。該項(xiàng)目試制成功不但標(biāo)志著我國在直流輸變電項(xiàng)目居世界同行領(lǐng)先位置,特高壓±800kV直流輸電工程還獲得了2018年度“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”特等獎(jiǎng)。
3、心生妙法出佳績 攀登高峰創(chuàng)輝煌

變壓器制造行業(yè)內(nèi)有一種普遍存在的看法:海外產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜制造難度大,操作精度高,大家都避之不及。近年來,保變電氣卻先后接下了出口美國移相變、出口加拿大自耦變等高端產(chǎn)品市場的訂單,這其中王樹林功不可沒。
在制造首臺(tái)換流變時(shí),原本一直順利開展的工作,卻因?yàn)樾⌒〉膲航宇^裝置,導(dǎo)致工作難以繼續(xù)進(jìn)行。原來,在以往的生產(chǎn)中,兩條線纜頭通常是靠壓接頭連在一起后,再跟線圈的出線相連接。可是在生產(chǎn)首臺(tái)換流變時(shí),王樹林卻發(fā)現(xiàn),如果按照原有的工藝流程,連接后的電纜直徑比之前粗了很多,直接導(dǎo)致后期絕緣筒成型引線裝置無法安裝。他把網(wǎng)側(cè)、閥側(cè)線圈首末出線的壓接頭裝置改為連接板出線裝置,不但問題迎刃而解,產(chǎn)品內(nèi)在結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也得到了提高。此外,在成型槽型角環(huán)絕緣包扎時(shí),由于出線呈90度的弧形,整體包扎絕緣時(shí)往往會(huì)出線內(nèi)測徑偏厚而外側(cè)徑偏薄的問題,王樹林對(duì)絕緣包扎工藝進(jìn)行了完善,徹底消除了質(zhì)量隱患。
“出口國外的產(chǎn)品,一般人不敢接受,因?yàn)殡y度太大,可是別人搞不定的事,我?guī)煾祬s不在話下。這是為什么呢?”保變電氣總裝整體套裝組骨干員工田輝認(rèn)為,師傅之所以比別人干得好,是因?yàn)樗肮ぷ魈貏e積極,凡事愛琢磨細(xì)節(jié)”。
而事實(shí)也確實(shí)如此,面對(duì)這些“硬骨頭”,王樹林勇挑重?fù)?dān),針對(duì)特殊結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制定了不同的產(chǎn)品裝配技術(shù)方案,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,受到外方監(jiān)造人員的高度贊揚(yáng)。這些產(chǎn)品成功打開了北美市場,不但為公司提供了新的利潤增長點(diǎn),同時(shí)也為“中國制造”在海外高端市場打造了一張亮麗的名片。
30年來,王樹林先后參加了多個(gè)國家生產(chǎn)的十幾臺(tái)變壓器和電抗器的裝配修理任務(wù),均一次試驗(yàn)成功,不僅從中吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn),豐富了自己的技術(shù)知識(shí)和操作技能,還為企業(yè)累計(jì)創(chuàng)造效益3000多萬元,也為公司500kV超高壓、大容量變壓器產(chǎn)品25年保持零事故率做出了突出貢獻(xiàn)。由他創(chuàng)立的科研成果“改善加紙板工藝”平均單臺(tái)產(chǎn)品節(jié)省原材料費(fèi)用5萬元,按年產(chǎn)139臺(tái)產(chǎn)品計(jì)算,年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益在695萬元。
4、甘于奉獻(xiàn)做人梯 桃李芬芳春滿園

“太認(rèn)真、愛嘮叨”,這幾乎是所有認(rèn)識(shí)王樹林的人對(duì)他的評(píng)價(jià),而他的徒弟們對(duì)此則又愛又恨。
“要說我?guī)煾涤卸鄧Z叨……”田輝話說了一半,沖著記者伸出了三根手指,“一項(xiàng)工作,干之前他會(huì)跟你說一遍注意事項(xiàng),干活期間要說一遍,等到活干完了他過去檢查的時(shí)候還要再說一遍。如果趕上工作難度大,他可能還要說第四遍?!笨墒亲屘镙x感到不解的是,盡管師傅說了很多遍,可每一遍的側(cè)重點(diǎn)卻不一樣,這令徒弟們受益匪淺。
有一次,田輝等人為調(diào)相變放置托板。開工前,王樹林拋出了第一個(gè)注意事項(xiàng):“想一想,托板下面應(yīng)該放多高的墊塊?!庇糜谥瓮邪宓膲|塊有兩種,250毫米厚和400毫米后,一般對(duì)墊塊的使用沒有特殊要求,用著順手就行,所以,田輝也沒有太在意,隨手拿了一個(gè)250毫米的墊塊支在了托板的下面。可是干著干著,田輝就干不下去了。位于調(diào)項(xiàng)變下方的調(diào)壓出頭比其他變壓器的略長,長度大概有300毫米,在進(jìn)行絕緣包扎時(shí),調(diào)壓出頭垂直向下不能打彎?!澳阒唤o自己留出了250毫米的余地,卻要包出300毫米的調(diào)壓出頭,”王樹林一番話令田輝面紅耳赤,他趕忙換上400毫米的墊塊,重新進(jìn)行絕緣包扎。
為培養(yǎng)青年工人,王樹林把自己幾十年來的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能和技巧,進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),以文字、圖表的形式,編寫成變壓器《整體套裝工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》,如今被年輕員工奉為至寶。他還負(fù)責(zé)編寫《整體套裝工序質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和防范措施教案》,把本工序涉及的操作步驟逐條列出易發(fā)生質(zhì)量問題的地方,并說明防范措施和解決方案,使大家提高了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高了產(chǎn)品一次試驗(yàn)合格率。
王樹林還與車間簽訂了師、徒互動(dòng)協(xié)議,培養(yǎng)了多名中青年人才。從提高責(zé)任、質(zhì)量、清潔、安全意識(shí)入手,并通過授課、交流、答卷、點(diǎn)評(píng)等形式,培養(yǎng)其生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)能力的提高。多年來,他先后培養(yǎng)了31名徒弟,為企業(yè)輸送了大量高技能人才,其中5人獲得公司技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào)、3人走上技術(shù)管理崗位、16人成為骨干帶班長。這一切都為提高整體制造能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為公司躋身世界著名變壓器公司提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
面對(duì)諸多的榮譽(yù)和成績,王樹林并沒有停止鉆研技術(shù)、推廣技術(shù)的腳步。他說:“只有大家都成為世界一流的變壓器裝配工人,才能造出世界一流的變壓器?!?/p>
