1月31日，保變電氣召開二屆六次職工代表大會暨2026年工作會議。公司黨委書記、董事長許濤作了題為《解放思想　轉(zhuǎn)變作風(fēng)　搶抓機遇　主動作為　奮力開創(chuàng)保變電氣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉東升作了題為《凝心聚力啟新程　乘勢而上再攀峰　全力譜寫保變電氣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，總結(jié)2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形勢，安排部署2026年重點任務(wù)，錨定“打造國際領(lǐng)先的智慧變壓器產(chǎn)業(yè)集團”目標，乘勢而上、向新圖強，奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

各單位以多種方式迅速傳達學(xué)習(xí)貫徹會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議決策部署上來，把工作會議明確的目標、部署的任務(wù)，細化為創(chuàng)新思路、有效措施和工作要求，以“闖”的精神挑重擔(dān)，以“創(chuàng)”的勁頭開新局，以“干”的作風(fēng)求實效，全力以赴完成2026年目標任務(wù)，以優(yōu)異成績向建黨105周年獻禮，為“打造國際領(lǐng)先的智慧變壓器產(chǎn)業(yè)集團”拼搏奮進。

本期專題報道財務(wù)部、設(shè)計部、工藝部、安全管理部，以及新勝公司、互感器公司貫徹落實2026年工作會議精神的具體舉措。

財務(wù)部

持續(xù)提升財務(wù)管理水平和價值創(chuàng)造能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務(wù)力量。一是加強預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)，支撐戰(zhàn)略落地。強化全面預(yù)算在落實戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置方面的功能作用，加強預(yù)算指標動態(tài)監(jiān)控和對所屬企業(yè)的穿透管理。二是深化成本管理，進一步提升盈利能力。踐行“一切成本皆可控”理念，聚焦 “三抓四化兩協(xié)同”成本對標管理要求，推進多要素深度參與。健全目標成本管理機制，推動目標成本分解與各環(huán)節(jié)降本增效。三是推動財務(wù)共享建設(shè)，助力財務(wù)轉(zhuǎn)型。持續(xù)深化財務(wù)管理組織變革，實現(xiàn)財務(wù)共享全覆蓋與業(yè)財信息系統(tǒng)互聯(lián)互通。探索智能技術(shù)應(yīng)用，推進財務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化升級，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時可視化、人機協(xié)同自動化。四是強化資金管控，提升效率效益。加強資金供應(yīng)保障，拓展融資渠道，積極推進司庫應(yīng)用，強化資金集中。緊抓“兩金”管理，提升周轉(zhuǎn)效率。

設(shè)計部

一是解放思想、開拓創(chuàng)新，主動對接行業(yè)前沿技術(shù)和市場需求，在智慧化、節(jié)能化、高端化設(shè)計上持續(xù)發(fā)力，著力突破核心技術(shù)瓶頸，不斷提升產(chǎn)品核心競爭力。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴細求實，強化設(shè)計全過程質(zhì)量管控，嚴格設(shè)計流程，細化設(shè)計標準，嚴把設(shè)計評審關(guān)，同時主動對接職能部門和生產(chǎn)單元，做好技術(shù)支撐，以高質(zhì)量工作為產(chǎn)品按期履約、提升品牌價值賦能。三是搶抓機遇、主動作為，準確把握“十五五”行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，緊密圍繞公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)能謀劃，加大與營銷部門的協(xié)同，助力公司拓展市場空間。四是凝心聚力、履職盡責(zé)，踐行“組織建設(shè)、投資于人”的要求，加強團隊建設(shè)、加速人才培養(yǎng)，傳承“薪火相傳、接續(xù)奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，提升團隊整體創(chuàng)新力、攻堅力，加快推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)效能。

工藝部

一是深化智能制造落地。推進設(shè)備自動化、智能化升級改造，實現(xiàn)“機器換人”，有效提升生產(chǎn)效率。開展 AI 技術(shù)在智能制造領(lǐng)域的研究與場景應(yīng)用，提升數(shù)智化運營水平，以智能制造賦能生產(chǎn)效能升級。二是強化工藝支撐保障。對標行業(yè)一流，推動重點工序制造能力提升，實現(xiàn)關(guān)鍵核心部件自主生產(chǎn)。組織開展常規(guī)產(chǎn)品工藝攻關(guān)，推進輔材國產(chǎn)化替代，筑牢產(chǎn)品核心競爭力。三是以工藝改進推動質(zhì)量提升。圍繞“卡脖子”難題和用戶需求，加快關(guān)鍵工藝技術(shù)攻關(guān)，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，以工藝創(chuàng)新賦能質(zhì)量管控和市場拓展。四是抓實工藝人才建設(shè)。認真落實“賽馬”機制，深入推進績效薪酬改革，開展青年工藝骨干輪崗與專項培訓(xùn)，搭建“傳幫帶”平臺，強化工藝技能人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工藝人才隊伍。

安全管理部

貫徹“目標導(dǎo)向、防患未然、法人履責(zé)、兩條主線、抓住關(guān)鍵”二十字方針，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。一是樹牢安全發(fā)展理念，凝聚思想共識。深學(xué)細悟習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，強化思想引領(lǐng)和全員共治，守牢安全生產(chǎn)紅線底線。二是推動安全責(zé)任落地，壓實履職鏈條。完善安全例會運行機制，健全考核機制，強化頭雁效應(yīng)，倒逼責(zé)任落地。以“開好班前會”活動為抓手，夯實基層班組安全基礎(chǔ)。三是提升全員安全素養(yǎng)，強化能力支撐。高標準建設(shè)安全生產(chǎn)實訓(xùn)基地，圍繞“五個層級、三個維度”分層分類實施安全培訓(xùn)。四是提升本質(zhì)安全水平，強化源頭防控。加大安全投入，深化“安全環(huán)保管控系統(tǒng)”應(yīng)用，以清單化、項目化方式推動安全生產(chǎn)措施落地，提升安全監(jiān)管智能化水平。五是提升風(fēng)險防控能力，筑牢安全屏障。全面精準辨識安全風(fēng)險，健全隱患排查機制，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位，強化專項檢查，督促隱患整改。六是提升穿透式管控效能，凝聚管理合力。深化“三維一體”穿透管理，激發(fā)所屬公司安全生產(chǎn)內(nèi)生動力，推動公司整體安全管理水平持續(xù)提升。

新勝公司

一是深化管理能力提升。將2026年確定為“整改提高年”，分類施策、標本兼治，健全完善長效機制。以提升交付效率、保證交付質(zhì)量為目標，精準對接客戶需求，建立動態(tài)生產(chǎn)計劃體系，構(gòu)建端到端的OTD準時交付綜合管理體系，細化管控流程，確保高質(zhì)量履約。二是完善供應(yīng)鏈與成本管控。深化供應(yīng)商管理，擴大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲備，建立技術(shù)協(xié)同、聯(lián)合降本機制，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與性價比。持續(xù)推進業(yè)財融合，充分發(fā)揮預(yù)算牽引作用，做好資金統(tǒng)籌籌劃，為項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有序開展提供堅實保障。三是強化人才隊伍建設(shè)。加大高端人才引進力度，重點培育“數(shù)字工匠”隊伍，適配智能化發(fā)展需求。構(gòu)建“線上+線下+實戰(zhàn)”三維培養(yǎng)體系，將技能培訓(xùn)與智能化生產(chǎn)、核心技術(shù)攻關(guān)深度結(jié)合，把員工特別是骨干培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。四是推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。建立“黨建+課題攻堅”雙向聯(lián)動機制，針對重點項目、重點任務(wù)，組建黨員攻堅先鋒隊，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。細化黨建任務(wù)清單，健全三級閉環(huán)推進機制，不斷提升黨建工作質(zhì)量，為改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作賦能增效。

互感器公司

一是強化技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力。推進自動化工藝技術(shù)性研究，聯(lián)合設(shè)備廠家研發(fā)、制造全自動繞線機，提升繞制效率。二是加大市場開拓，進一步提升市場地位。開展互感器品類擴充行動，在鞏固優(yōu)勢市場的同時，積極拓展市場廣度，爭取更大突破。三是深化細化改革，提升發(fā)展質(zhì)量。聚焦激發(fā)活力、提升效率，分類施策，推進關(guān)鍵領(lǐng)域分配改革范圍、加大改革深度。通過設(shè)計工藝改進、采購先進自動化設(shè)備等手段推進產(chǎn)能提升。四是強化質(zhì)量管理，賦能品牌價值。深度融入中國電氣裝備“12366”卓越質(zhì)量管理體系，全面提升質(zhì)量管理績效。嚴格執(zhí)行《質(zhì)量事件雙歸零管理辦法》，完善跟蹤監(jiān)督與評價機制。改進質(zhì)量考核與激勵體系，調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性。五是夯實基礎(chǔ)管理，提升管理水平。以精益管理和6S管理為抓手，加強生產(chǎn)履約精準管控，保證重點項目高質(zhì)量履約。深入推進信息化建設(shè)，推進MES系統(tǒng)建設(shè)，并與ERP系統(tǒng)打通接口，提升工序管理效能。