1月31日，保變電氣召開(kāi)二屆六次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)許濤作了題為《解放思想　轉(zhuǎn)變作風(fēng)　搶抓機(jī)遇　主動(dòng)作為　奮力開(kāi)創(chuàng)保變電氣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉東升作了題為《凝心聚力啟新程　乘勢(shì)而上再攀峰　全力譜寫保變電氣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，總結(jié)2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形勢(shì)，安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，錨定“打造國(guó)際領(lǐng)先的智慧變壓器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)，乘勢(shì)而上、向新圖強(qiáng)，奮力開(kāi)創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

各單位以多種方式迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議決策部署上來(lái)，把工作會(huì)議明確的目標(biāo)、部署的任務(wù)，細(xì)化為創(chuàng)新思路、有效措施和工作要求，以“闖”的精神挑重?fù)?dān)，以“創(chuàng)”的勁頭開(kāi)新局，以“干”的作風(fēng)求實(shí)效，全力以赴完成2026年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)向建黨105周年獻(xiàn)禮，為“打造國(guó)際領(lǐng)先的智慧變壓器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”拼搏奮進(jìn)。

本期專題報(bào)道辦公室、戰(zhàn)略資本部、質(zhì)保部、進(jìn)出口公司，以及秦變分公司、線材公司貫徹落實(shí)2026年工作會(huì)議精神的具體舉措。

辦公室

一是強(qiáng)化理論武裝，把牢政治方向。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記重要指示批示精神與貫徹落實(shí)工作會(huì)議各項(xiàng)部署深度結(jié)合，深刻把握公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路和工作要求，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動(dòng)工作的舉措。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，提升服務(wù)效能。緊扣公司2026年重點(diǎn)工作部署，將“質(zhì)量可靠、服務(wù)卓越”的要求貫穿服務(wù)工作全過(guò)程，持續(xù)提升文稿起草、會(huì)議組織、公文處理、法律合規(guī)等基礎(chǔ)工作質(zhì)量，優(yōu)化與各部門、各分公司的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做實(shí)做細(xì)督查督辦閉環(huán)管理，同時(shí)聚焦公司發(fā)展大局做好信息歸集、分析研判、統(tǒng)籌推送，提升信息組織保障能力，確保公司各項(xiàng)決策部署政令暢通、落地見(jiàn)效。三是錘煉工作作風(fēng)，夯實(shí)履職根基。落實(shí)會(huì)議“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)”的要求，培養(yǎng)精益求精、務(wù)實(shí)篤行的工作作風(fēng)，以高度責(zé)任感做好每一項(xiàng)工作、把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，全力提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。四是鍛造過(guò)硬隊(duì)伍，強(qiáng)化能力建設(shè)。按照“投資于人”的工作要求，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以老帶新等方式，提升全體人員的文字寫作、綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等專業(yè)能力，健全內(nèi)部管理流程，推動(dòng)辦公室工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的工作隊(duì)伍。

戰(zhàn)略資本部

一是牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，秉承服務(wù)國(guó)家電力安全、契合集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的定位，堅(jiān)持政治站位和戰(zhàn)略定位相統(tǒng)一、發(fā)展要求和目標(biāo)任務(wù)相統(tǒng)一、規(guī)劃重點(diǎn)和關(guān)鍵思路相統(tǒng)一、路徑舉措和資源保障相統(tǒng)一，聚焦變壓器主責(zé)主業(yè)，高質(zhì)量編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌謀篇產(chǎn)業(yè)布局與落地執(zhí)行，確保規(guī)劃具備可行性并取得實(shí)際成效。二是聚焦投資引領(lǐng)作用，驅(qū)動(dòng)智能化升級(jí)。以公司發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，緊扣“提質(zhì)增效、賦能發(fā)展”核心，堅(jiān)守“精準(zhǔn)、有效、綠色、安全”投資原則，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)投向高端輸變電裝備配套產(chǎn)業(yè)、自動(dòng)化升級(jí)、綠色低碳改造領(lǐng)域，優(yōu)先推進(jìn)安全環(huán)保、產(chǎn)能瓶頸類設(shè)備更新。三是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范運(yùn)作，提高公司治理效能。通過(guò)持續(xù)健全董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，提升董事履職保障與決策效能，充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”核心功能；不斷提升信息披露水平，加強(qiáng)與投資者溝通交流，穩(wěn)步推進(jìn)公司價(jià)值可持續(xù)創(chuàng)造，最終實(shí)現(xiàn)治理效能與企業(yè)發(fā)展深度融合。四是緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)突破，持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善配套機(jī)制，推進(jìn)改革走深走實(shí)、落地見(jiàn)效，以改革破局提質(zhì)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)量保證部

壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，鞏固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，不斷提升質(zhì)量管理能力。一是以集團(tuán)公司《關(guān)于全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》為綱領(lǐng)，深化以零缺陷為導(dǎo)向的“12366”卓越質(zhì)量體系落地運(yùn)行，確保有效覆蓋產(chǎn)品全生命周期，推動(dòng)質(zhì)量體系高水平運(yùn)行。二是牢牢把握“黨建+質(zhì)量”深度融合主線，著力將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量治理效能，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管控能力，持續(xù)提升各項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)。三是全力推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量保證工作，以高質(zhì)量管理賦能品牌價(jià)值提升。四是以數(shù)字化賦能質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)管理迭代升級(jí)。五是著力提升質(zhì)量管理能力，完善跟蹤監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，深化“雙歸零”閉環(huán)管理。六是健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理的積極性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)。

進(jìn)出口公司

一是積極融入集團(tuán)公司一體化營(yíng)銷體系，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，深化項(xiàng)目管理，加大對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目履約的支持保障。二是強(qiáng)化內(nèi)部績(jī)效激勵(lì)和考核，與國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，將全年指標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目分解落實(shí)到人，倒逼任務(wù)完成。三是做深項(xiàng)目投標(biāo)，堅(jiān)持“投標(biāo)必策劃，標(biāo)后必復(fù)盤，復(fù)盤必提升”，一標(biāo)一策提升投標(biāo)效能；做深項(xiàng)目履約，緊盯出口產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)、交付、安裝全流程，堅(jiān)持“每周必計(jì)劃，每日必跟蹤，跟蹤必落實(shí)”。四是堅(jiān)持市場(chǎng)深耕，聚焦產(chǎn)品技術(shù)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理、整體服務(wù)提升，深入挖掘項(xiàng)目，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升市場(chǎng)占有率。

秦變分公司

一是聚焦核心履約攻堅(jiān)。圍繞年度重點(diǎn)項(xiàng)目集群，優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)與資源調(diào)度，推進(jìn)產(chǎn)能提升改造，保障全年產(chǎn)品高質(zhì)量完成，以優(yōu)質(zhì)履約鞏固市場(chǎng)口碑。二是深化質(zhì)量工藝升級(jí)。構(gòu)建全生命周期質(zhì)量管控體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以工藝迭代與試驗(yàn)數(shù)據(jù)反哺生產(chǎn)，筑牢產(chǎn)品品質(zhì)防線。三是強(qiáng)化資源與數(shù)智賦能。統(tǒng)籌緊缺物資供應(yīng)與本地化替代，推進(jìn)數(shù)字化工具在生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)的覆蓋應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升運(yùn)營(yíng)效率。四是守牢安全合規(guī)底線。壓實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，將合規(guī)審查嵌入業(yè)務(wù)全流程，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。五是黨建引領(lǐng)凝聚合力。開(kāi)展“攻堅(jiān)突破”專項(xiàng)行動(dòng)，深化“黨建+生產(chǎn)”融合模式，通過(guò)機(jī)制優(yōu)化激發(fā)全員干勁，以隊(duì)伍活力支撐目標(biāo)落地。

線材公司

一是深耕市場(chǎng)拓增量。緊抓特高壓和直流項(xiàng)目機(jī)遇，深化內(nèi)部協(xié)同，以高端電磁線市場(chǎng)為主線筑牢內(nèi)部市場(chǎng)根基；深度對(duì)接中標(biāo)客戶，提升訂單合同轉(zhuǎn)化率；聚焦優(yōu)質(zhì)高效益訂單，適度拓展外部市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品訂單高端化升級(jí)。二是精益管控提質(zhì)效。動(dòng)態(tài)分解跟蹤經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)控“兩金”與資金收支，推進(jìn)ERP、MES+及數(shù)字孿生建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)控流程與組織架構(gòu)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是科技賦能強(qiáng)內(nèi)核。構(gòu)建“數(shù)字孿生+綠色低碳”智慧工廠系統(tǒng)，升級(jí)電磁線自動(dòng)化產(chǎn)線，沖刺換位線車速3.0米/分鐘產(chǎn)能目標(biāo)，推進(jìn)檢測(cè)中心CNAS認(rèn)證與超導(dǎo)技術(shù)研發(fā)合作。四是合規(guī)經(jīng)營(yíng)守底線。健全法治合規(guī)管理體系，梳理優(yōu)化內(nèi)控制度，運(yùn)用法治思維防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)工作在法治化軌道有序推進(jìn)。五是安全環(huán)保筑屏障。完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深化“雙控”體系建設(shè)，強(qiáng)化隱患排查與制度執(zhí)行，組織應(yīng)急救援演練，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生。六是黨建引領(lǐng)聚合力，深化與華北電力大學(xué)黨建聯(lián)建，依托河北省“燕趙電力實(shí)驗(yàn)室（籌）”“電力機(jī)械裝備先進(jìn)制造與智能運(yùn)維河北省工程研究中心”，推動(dòng)低碳智能發(fā)展；持續(xù)打造“黨員號(hào)”特色品牌，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)、攻關(guān)項(xiàng)目等載體推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。