1月31日，保變電氣召開二屆六次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長許濤作了題為《解放思想　轉(zhuǎn)變作風(fēng)　搶抓機(jī)遇　主動(dòng)作為　奮力開創(chuàng)保變電氣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉東升作了題為《凝心聚力啟新程　乘勢而上再攀峰　全力譜寫保變電氣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，總結(jié)2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形勢，安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，錨定“打造國際領(lǐng)先的智慧變壓器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)，乘勢而上、向新圖強(qiáng)，奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

各單位以多種方式迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議決策部署上來，把工作會(huì)議明確的目標(biāo)、部署的任務(wù)，細(xì)化為創(chuàng)新思路、有效措施和工作要求，以“闖”的精神挑重?fù)?dān)，以“創(chuàng)”的勁頭開新局，以“干”的作風(fēng)求實(shí)效，全力以赴完成2026年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績向建黨105周年獻(xiàn)禮，為“打造國際領(lǐng)先的智慧變壓器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”拼搏奮進(jìn)。

本期專題報(bào)道輸變電技術(shù)研究院、營銷公司、財(cái)務(wù)部、黨委工作部，以及保菱公司、合變公司貫徹落實(shí)2026年工作會(huì)議精神的具體舉措。

輸變電技術(shù)研究院

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，扎實(shí)做好2026年科技工作。一是深化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，完善兩級研發(fā)架構(gòu)，強(qiáng)化技術(shù)專家咨詢決策作用，構(gòu)建高效協(xié)同的科技創(chuàng)新生態(tài)；高質(zhì)量完成“十五五”科技規(guī)劃編制；推行“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制，激發(fā)科研團(tuán)隊(duì)活力。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和重大產(chǎn)品研發(fā)，形成“儲(chǔ)備一代，研制一代”良性機(jī)制；著力開展移相變壓器“喉結(jié)”國產(chǎn)化、大型變壓器數(shù)字孿生等關(guān)鍵技術(shù)研究，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程產(chǎn)品研制，保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先。三是全面推廣三維參數(shù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，加速推進(jìn)智能制造技術(shù)應(yīng)用，深度融入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)、“產(chǎn)品登高”行動(dòng)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和核心競爭力。四是提升國家級新產(chǎn)品鑒定、首臺套及重大科技獎(jiǎng)勵(lì)等申報(bào)水平，提高科技成果產(chǎn)出質(zhì)量；以國家級和省級科技創(chuàng)新平臺為牽引，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同合作，持續(xù)鞏固核心技術(shù)優(yōu)勢。

營銷公司

以客戶為中心，堅(jiān)持“補(bǔ)短板、破瓶頸、固優(yōu)勢、拓增量、破邊界”的整體工作方針，鞏固市場領(lǐng)先優(yōu)勢，突破新市場、新產(chǎn)品邊界，為保變電氣高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

一是踐行“三個(gè)營銷”，提升市場占有率。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，分類施策、確定主線、把握節(jié)點(diǎn)、有序推進(jìn)，強(qiáng)化營銷策劃、統(tǒng)籌投標(biāo)策略，積累標(biāo)前優(yōu)勢，做優(yōu)投標(biāo)方案，保證中標(biāo)份額。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。開展一線營銷與服務(wù)人員年度績效考核，量化排名，強(qiáng)激勵(lì)硬約束，深度激發(fā)一線營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、活力，高質(zhì)高效保障國家重大項(xiàng)目建設(shè)；堅(jiān)持以客戶為中心，優(yōu)化顧客滿意度評測方法與標(biāo)準(zhǔn)，全面評測履約與服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮引導(dǎo)指揮功能；推行服務(wù)工程師項(xiàng)目安裝全過程負(fù)責(zé)制，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)提升客戶履約評價(jià)。三是強(qiáng)化營銷協(xié)同，賦能市場拓展。對市場運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級，提升自動(dòng)化流程應(yīng)用，規(guī)范市場主數(shù)據(jù)管理，進(jìn)一步提升市場穿透式管理能力。利用既有資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)各子公司開展兩網(wǎng)履約評價(jià)與資質(zhì)提升工作，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，增加高質(zhì)量訂單數(shù)量。

財(cái)務(wù)部

一是加強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)，支撐戰(zhàn)略落地。強(qiáng)化全面預(yù)算在落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置方面的功能作用，加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和子企業(yè)的穿透管理。二是深化成本管理，提高盈利能力。踐行“一切成本皆可控”理念，聚焦“三抓四化兩協(xié)同”成本對標(biāo)管理要求，推進(jìn)多要素深度參與成本管控與對標(biāo)工作。健全目標(biāo)成本管理機(jī)制，推動(dòng)目標(biāo)成本分解與各環(huán)節(jié)降本增效。三是推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。持續(xù)深化財(cái)務(wù)管理組織變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享全覆蓋與業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通。探索智能技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化升級，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視化、人機(jī)協(xié)同自動(dòng)化。四是強(qiáng)化資金管控，提升效率效益。加強(qiáng)資金供應(yīng)保障，拓展融資渠道，積極推進(jìn)司庫應(yīng)用，強(qiáng)化資金集中。緊抓“兩金”管理，提升周轉(zhuǎn)效率。

黨委工作部

全面推行“1234”黨建品牌體系建設(shè)，提升黨建價(jià)值創(chuàng)造能力。

打造“一張名片”：以“黨員號”為核心載體，推動(dòng)黨建融入產(chǎn)品全生命周期；

抓實(shí)“兩個(gè)工程”：深入實(shí)施“七抓”工程和“雙百”工程（“百名先鋒破難題”“百支隊(duì)伍建新功”），充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；

用好“三大平臺”：依托“六面紅旗”勞動(dòng)競賽、技能大賽、創(chuàng)新工作室，全面激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力；

發(fā)揚(yáng)“四特精神”：以特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)新、特別有作為的“四特精神”，凝聚全員奮進(jìn)力量。

一是以政治統(tǒng)領(lǐng)鑄魂，圍繞國家重大任務(wù)，引導(dǎo)黨員在科研、生產(chǎn)、改革一線擔(dān)當(dāng)作為，夯實(shí)“三色保變”發(fā)展根基。二是以思想文化潤心，講好保變故事，唱響“三色保變”奮斗旋律。三是以強(qiáng)基固本聚力，強(qiáng)化落實(shí)黨建工作責(zé)任制，完善基層黨建“七抓”工程長效機(jī)制，筑牢“三色保變”戰(zhàn)斗堡壘。四是以黨業(yè)融合賦能，深化黨建鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈行動(dòng)，開展“百支隊(duì)伍建新功”崗區(qū)隊(duì)建設(shè)，激活“三色保變”奮斗引擎。五是以育才興企強(qiáng)能，開展“百名先鋒破難題”工程，建立階梯式培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)年輕干部多崗位鍛煉、遞進(jìn)式成長，鍛造“三色保變”干部人才隊(duì)伍。六是以黨建帶群建聚能，用心用情開展暖心服務(wù)，持續(xù)發(fā)揮“三大平臺”作用，推進(jìn)青年賦能行動(dòng)，做優(yōu)“四青”品牌，匯聚“三色保變”奮進(jìn)力量。

保定保菱

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，確保目標(biāo)落地。全面分解戰(zhàn)略任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。重點(diǎn)推進(jìn)試驗(yàn)平臺智能化改造等關(guān)鍵項(xiàng)目，為產(chǎn)能釋放與產(chǎn)品交付提供硬核保障，確保年度經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。二是攻堅(jiān)市場拓展，培育增長動(dòng)能。穩(wěn)固電網(wǎng)基本盤，深化大客戶合作。全力擴(kuò)大在數(shù)據(jù)中心、新能源領(lǐng)域的市場份額，并積極探索國際市場拓展與海外業(yè)務(wù)布局。加強(qiáng)專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升市場攻堅(jiān)能力。三是加速科技創(chuàng)新，筑牢發(fā)展內(nèi)核。全力推進(jìn)新型環(huán)保氣體絕緣變壓器等重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)與試制。加強(qiáng)工藝創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化建設(shè)，加速成果轉(zhuǎn)化，為智能化升級筑牢技術(shù)根基。四是夯實(shí)質(zhì)量安全，堅(jiān)守生命紅線。全面深化卓越質(zhì)量管理體系運(yùn)行，推動(dòng)質(zhì)量管控?cái)?shù)字化。堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線，深化雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。以“菱心聚力”品牌為統(tǒng)領(lǐng)，通過“明心鑄魂”強(qiáng)化政治引領(lǐng)，“創(chuàng)心攻堅(jiān)”激活思想動(dòng)能，“聯(lián)心強(qiáng)企”推動(dòng)黨建融合，“潔心固本”深化作風(fēng)建設(shè)，“暖心賦能”厚植民生根基，全方位匯聚智慧力量，為完成全年任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

合變公司