保變電氣黨委發(fā)出“大干一季度 ，沖刺開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員令以來(lái)，各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)等形式，研究制定貫徹落實(shí)舉措，動(dòng)員全體干部職工以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，積極投身大干熱潮，奮戰(zhàn)一季度，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。
保變電氣財(cái)務(wù)部一是發(fā)揮全面預(yù)算引領(lǐng)作用，加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和對(duì)子企業(yè)的穿透管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能，發(fā)揮決策支撐決策作用，以月保季完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是強(qiáng)化“兩金”與現(xiàn)金流專(zhuān)項(xiàng)管控，持續(xù)深化應(yīng)收16項(xiàng)舉措落實(shí)，同時(shí)制定下發(fā)存貨管控方案，減少“兩金”占用。三是做實(shí)做細(xì)成本對(duì)標(biāo)工作，踐行“一切成本皆可控” 理念，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)全鏈條參與，提升產(chǎn)品毛利增長(zhǎng)率。四是推進(jìn)財(cái)務(wù)共享分中心建成投入運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享全覆蓋與業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，持續(xù)拓展數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景。
保變電氣工藝部一是圍繞工藝管理提升、工藝產(chǎn)能提升、產(chǎn)品質(zhì)量控制、智能制造等方面開(kāi)展專(zhuān)題研討，明確一季度核心目標(biāo)與實(shí)施路徑。二是針對(duì)相關(guān)問(wèn)題案例進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)，深挖根源，形成針對(duì)性改進(jìn)方案，防止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。三是以產(chǎn)能提升為核心，持續(xù)完善工藝管理體系，切實(shí)提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)能水平。四是深化拓展各工序工藝紀(jì)律檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，制定針對(duì)性整改措施并閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)，從源頭筑牢工藝質(zhì)量防線。
保變電氣采購(gòu)中心成立關(guān)鍵物料保供突擊隊(duì)，黨員帶頭攻堅(jiān)卡脖子物料保供，筑牢供應(yīng)鏈安全屏障。建立跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，開(kāi)展物料采購(gòu)全流程管控，評(píng)審確定合作廠家后立即鎖定產(chǎn)能，生產(chǎn)過(guò)程中聯(lián)合相關(guān)部門(mén)建立常態(tài)化排產(chǎn)機(jī)制，確保物料供應(yīng)可控。通過(guò)專(zhuān)題管控、駐廠催貨、戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備等組合策略，解決物料瓶頸問(wèn)題，有效抵御市場(chǎng)波動(dòng)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。
維修公司統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)，明確“搶市場(chǎng)、提業(yè)績(jī)”核心方向。開(kāi)展產(chǎn)品譜系深度分析，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，在鞏固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極尋求新機(jī)遇。深化薪酬改革分配機(jī)制，將薪酬與業(yè)務(wù)成果緊密掛鉤，充分激發(fā)業(yè)務(wù)員搶占市場(chǎng)份額積極性與主動(dòng)性，確保完成一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅凝聚攻堅(jiān)合力。
互感器公司一是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“拓”出廣度。全力做好國(guó)網(wǎng)統(tǒng)招一批項(xiàng)目投標(biāo)工作，搶抓優(yōu)質(zhì)訂單；全力爭(zhēng)取網(wǎng)外訂單，為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是技術(shù)創(chuàng)新“攻”出深度。做好2026年度科研項(xiàng)目的任務(wù)分解和資源配置；大力推進(jìn)CVT產(chǎn)品試制工作。三是履約交付“干”出速度。加力推進(jìn)產(chǎn)能提升工作，營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、物資三方加強(qiáng)協(xié)同，確保重點(diǎn)產(chǎn)品按期高質(zhì)量交付。四是風(fēng)險(xiǎn)防控“守”住底線。以“零事故”為目標(biāo)，持續(xù)完善體系建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平，筑牢安全、質(zhì)量、廉潔“三道防線”。
新域公司聚焦核心技術(shù)自主可控關(guān)鍵目標(biāo)，設(shè)定核心技術(shù)攻堅(jiān)任務(wù)，集中力量進(jìn)行科研攻關(guān)，有序推進(jìn)變壓器智能監(jiān)防系統(tǒng)等科研任務(wù)落實(shí)落地。持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓工作，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家電力行業(yè)需求，深入研判國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，確定各大區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)，力爭(zhēng)一季度新增訂貨同比增幅5%以上，為“開(kāi)門(mén)紅”注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
卓創(chuàng)公司以全力確保內(nèi)部配套、重點(diǎn)項(xiàng)目履約交付為目標(biāo)，針對(duì)特高壓端控箱高可靠性、精準(zhǔn)適配的核心要求，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)配設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等核心資源，緊盯元器件供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度，各環(huán)節(jié)緊密協(xié)同，嚴(yán)格把控接線規(guī)范、防護(hù)等級(jí)等質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，高效推進(jìn)生產(chǎn)交付。
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