保變電氣黨委發(fā)出“大干一季度 ，沖刺開門紅”動員令以來，各單位迅速行動起來，通過動員會、部署會等形式，研究制定貫徹落實舉措，動員全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，積極投身大干熱潮，奮戰(zhàn)一季度，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)開好局、起好步。

生產(chǎn)管理部一是圍繞一季度產(chǎn)量目標，運行“三期精排+三期預(yù)排”滾動排產(chǎn)模式，加強資源統(tǒng)籌與平衡，保證作業(yè)計劃精準精細。二是根據(jù)產(chǎn)品特點調(diào)整生產(chǎn)組織模式，針對特高壓、出口產(chǎn)品以及急交貨產(chǎn)品進行專題策劃，剛性節(jié)點管控，強化問題升級和“紅黃卡”看板管理，組織調(diào)度人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決瓶頸問題。三是持續(xù)加強生產(chǎn)與庫房的協(xié)調(diào)聯(lián)動，通過“項目+管理”改善的工作模式，認真做好物料預(yù)警、配送轉(zhuǎn)運等工作，充分發(fā)揮倉儲上下聯(lián)動、服務(wù)保障的作用。四是嚴守安全環(huán)保紅線，加大隱患排查與整改力度，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行。

設(shè)備能源部弘揚“馬上就辦、真抓實干”優(yōu)良作風(fēng)，為首季“開門紅” 筑牢設(shè)備與能源保障。一是推行清單化管理，組織各班組梳理關(guān)鍵工作，制定保障措施清單，將責(zé)任層層分解，落實到人。二是提前謀劃固定資產(chǎn)投資，緊盯進度節(jié)點，確保投資完成率達標。三是服務(wù)保障生產(chǎn)履約，針對關(guān)鍵設(shè)備開展預(yù)測預(yù)防維護、維修，確保核心區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備安全穩(wěn)定運行，保障水、電、壓縮空氣等穩(wěn)定供應(yīng)。  

鐵心車間將黨建引領(lǐng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，補短板、強弱項、樹標桿，全力保證一季度各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。一是聚焦效率提升，深化生產(chǎn)組織改革，優(yōu)化人員與設(shè)備配置，強化資源統(tǒng)籌能力，筑牢生產(chǎn)保障根基。二是深耕質(zhì)量管理，強化員工質(zhì)量意識和全流程質(zhì)量管控，打造“零缺陷”標桿。三是深化精益管理，推廣使用精益工具，升級設(shè)備工藝適配，征集實施改善提案，激活內(nèi)生動力。四是嚴守安全底線，壓實三級責(zé)任，精準防控風(fēng)險，強化實效培訓(xùn)，構(gòu)建全鏈條安全防護體系。

線圈車間激發(fā)全員工作積極性和創(chuàng)造性，推動落實“提質(zhì)增效保交付”目標。一是進行生產(chǎn)排產(chǎn)推演與優(yōu)化，最大限度挖掘生產(chǎn)潛力，提升設(shè)備綜合利用效率，推動生產(chǎn)作業(yè)計劃落實。二是以質(zhì)量問題案例分析為切入點，深挖根源，制定預(yù)防措施，持續(xù)提升一次送檢合格率。三是工藝員下沉一線、靠前服務(wù)，優(yōu)化工藝方案，排除生產(chǎn)障礙，凝練創(chuàng)新成果。四是各班組堅決服從生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度與指揮，確保指令暢通、令行禁止，形成完成任務(wù)的強大合力。

絕緣車間根據(jù)產(chǎn)品訂單量的大幅增長，聚焦提質(zhì)增效核心目標，制定有效措施。一是優(yōu)化生產(chǎn)流程，依托MES系統(tǒng)實現(xiàn)派工、查圖、配套等標準操作。二是嚴抓質(zhì)量管控，將“三按三檢”制度貫穿生產(chǎn)全流程，以“零缺陷”標準嚴控產(chǎn)品質(zhì)量。三是組建攻堅團隊，黨員、骨干帶頭，攻克技術(shù)和生產(chǎn)瓶頸。四是激勵員工擔當，推行“急單搶產(chǎn)”激勵機制，引導(dǎo)和激勵員工請纓急難險重任務(wù)，保障按計劃履約。

油箱分廠緊扣“黨員號”與重點產(chǎn)品，錨定“提質(zhì)增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”核心目標，細化攻堅舉措。一是精益管理提效，強化零部件配套協(xié)同化作業(yè)體系，打通全流程流轉(zhuǎn)堵點，提升生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。二是嚴守質(zhì)量底線，將“三按三檢”要求嵌入全流程，以“零缺陷”“零容忍”管理標準完成生產(chǎn)任務(wù)。三是突出黨建引領(lǐng)，組建黨員突擊隊，靶向突破工藝技術(shù)瓶頸，提升批量生產(chǎn)能力。四是強化激勵賦能，組織動員全體員工在完成任務(wù)中沖鋒在前、淬煉本領(lǐng)。

線材公司層層傳達動員、層層壓實責(zé)任，全面打響首季攻堅戰(zhàn)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線、靠前指揮，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)堵點難點問題。二是生產(chǎn)一線緊緊圍繞公司“0短路、0焊點，性能第一，做中國最潔凈的電磁線”目標，聚焦重點產(chǎn)品，任務(wù)分解到日、責(zé)任明確到人、落實細化到崗，確保訂單按計劃履約。三是緊盯任務(wù)目標，科學(xué)排產(chǎn)、高效推進，最大化釋放生產(chǎn)效能，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供支撐。