沖刺“開(kāi)門紅”，我們這么干?、?/h1>

更新時(shí)間：2026-01-21 09:52:21點(diǎn)擊次數(shù)：2013次

保變電氣黨委發(fā)出“大干一季度 ，沖刺開(kāi)門紅”動(dòng)員令以來(lái)，各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)等形式，研究制定貫徹落實(shí)舉措，動(dòng)員全體干部職工以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，積極投身大干熱潮，奮戰(zhàn)一季度，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。

保變電氣營(yíng)銷公司依托核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化應(yīng)標(biāo)能力，力爭(zhēng)中標(biāo) “開(kāi)門紅”。聚焦一季度交付的產(chǎn)品，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度開(kāi)展全面梳理跟蹤，保證產(chǎn)品投產(chǎn)需求，緊盯重點(diǎn)產(chǎn)品，加強(qiáng)項(xiàng)目管控和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品順利交付。強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制與提前技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量溯源管理，通過(guò)典型案例復(fù)盤培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)，提升服務(wù)水平。深化營(yíng)銷人員績(jī)效考核，量化評(píng)估能力與業(yè)績(jī)，打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、能打勝仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供可靠支撐。

保變電氣設(shè)計(jì)部動(dòng)員全體黨員亮身份、作表率，助力產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量提升。部門領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師與設(shè)計(jì)骨干深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際梳理設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)研討解決方案。組織全體設(shè)計(jì)人員秉持“馬上就辦、真抓實(shí)干”作風(fēng)，以“干”字為先全力沖刺，緊扣質(zhì)量提升與效率優(yōu)化的目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)設(shè)計(jì)任務(wù)攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)工作進(jìn)度按計(jì)劃完成，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”筑牢技術(shù)支撐。

保變電氣質(zhì)保部深化“雙歸零”機(jī)制應(yīng)用，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管控，實(shí)施“專人、專項(xiàng)、專題”的精細(xì)化質(zhì)量控制，確保高質(zhì)量履約。特高壓實(shí)驗(yàn)室將任務(wù)指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，明確各試驗(yàn)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)春節(jié)前試驗(yàn)任務(wù)集中的特點(diǎn)，優(yōu)化試驗(yàn)流程，實(shí)行“班組輪值+技術(shù)骨干駐場(chǎng)”模式，縮短產(chǎn)品試驗(yàn)周期。組建青年技術(shù)攻堅(jiān)小組，聚焦特高壓產(chǎn)品試驗(yàn)中的難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，確保每臺(tái)產(chǎn)品試驗(yàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、交付及時(shí)。

保變電氣總裝車間根據(jù)產(chǎn)品交付節(jié)點(diǎn)精心排產(chǎn)，各班組執(zhí)行“每日進(jìn)度跟蹤、每周質(zhì)量復(fù)盤”工作安排，由黨員骨干主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)產(chǎn)品攻堅(jiān)任務(wù)，技能大師帶頭攻克生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化操作流程，保證工作計(jì)劃完成。組織生產(chǎn)班組開(kāi)展質(zhì)量提升專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工“標(biāo)準(zhǔn)入腦、操作入心”的工作習(xí)慣，減少工作差錯(cuò)。工藝技術(shù)員全程跟蹤工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)解決工藝難題，為保證生產(chǎn)進(jìn)度提供技術(shù)支撐。

秦變分公司以“重協(xié)同、強(qiáng)管控、提效率”為總思路抓生產(chǎn)、保履約。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，設(shè)立黨員示范崗與攻堅(jiān)突擊隊(duì)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，凝聚紅色攻堅(jiān)合力。二是在保證項(xiàng)目交貨期的前提下，科學(xué)合理地安排直流項(xiàng)目生產(chǎn)順序，充分考慮場(chǎng)地、設(shè)備、人員、物料等資源的平衡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大釋放。三是認(rèn)真做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，提高技術(shù)準(zhǔn)備工作效率，降低差錯(cuò)率。按照工作任務(wù)細(xì)化排班、骨干帶班，按期保質(zhì)完成一季度生產(chǎn)制造任務(wù)。

保定保菱迅速掀起大干熱潮，以“做精品變壓器”為目標(biāo)，沖刺首季“開(kāi)門紅”。一是黨建賦能聚合力，深化“菱心聚力”品牌，組建黨員突擊隊(duì)攻堅(jiān)生產(chǎn)瓶頸，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。二是精準(zhǔn)開(kāi)拓市場(chǎng)搶訂單，聚焦主業(yè)，鞏固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，深耕新興領(lǐng)域市場(chǎng)，推動(dòng)首季訂單穩(wěn)增長(zhǎng)。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與高效溝通，構(gòu)建研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等跨部門協(xié)同機(jī)制，提升整體工作效能。四是加快新引進(jìn)設(shè)備產(chǎn)能釋放，為生產(chǎn)大干夯實(shí)基礎(chǔ)。五是構(gòu)建卓越質(zhì)量管理體系，開(kāi)展“零缺陷班組”創(chuàng)建，強(qiáng)化全流程檢測(cè)，筑牢精品制造防線。

      合變公司以“保交付、提質(zhì)量、增效率”為抓手推進(jìn)“大干一季度 沖刺開(kāi)門紅”活動(dòng)。一是細(xì)分重點(diǎn)工作，確定生產(chǎn)任務(wù)清單，將產(chǎn)值目標(biāo)、交付節(jié)點(diǎn)、物料保障、安全管控等工作層層分解，確保責(zé)任到人，營(yíng)造全員參與濃厚氛圍。二是攻堅(jiān)破難搶進(jìn)度，組建“黨員先鋒攻堅(jiān)組”帶班生產(chǎn)，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程、細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)。三是嚴(yán)格管控保質(zhì)量，強(qiáng)化“三檢制”落實(shí)，明確各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，嚴(yán)格按照工藝文件操作，對(duì)原材料入庫(kù)、關(guān)鍵工序加工、成品出廠檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)，保證產(chǎn)品高質(zhì)量履約。

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