2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是保變電氣深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，對(duì)于鞏固公司持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)、圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、夯實(shí)“十五五”發(fā)展基礎(chǔ)至關(guān)重要。保變電氣黨委研究決定，在全公司開展“大干一季度 沖刺開門紅”活動(dòng)，激發(fā)全體黨員干部職工上下同心、奮勇爭(zhēng)先的工作熱情，凝聚再啟新程、再攀高峰、再創(chuàng)輝煌的奮進(jìn)合力。

一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心迅速掀起大干熱潮。（1）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障作用，激發(fā)攻堅(jiān)內(nèi)生動(dòng)力。深化開展“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效”黨建品牌創(chuàng)建、以黨建鏈引領(lǐng)賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈發(fā)展行動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部職工積極主動(dòng)打通工作難點(diǎn)堵點(diǎn)，為完成任務(wù)目標(biāo)凝聚思想共識(shí)與行動(dòng)合力。（2）圍繞“十五五”發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)落實(shí)落地。結(jié)合各自工作實(shí)際，將規(guī)劃目標(biāo)分解為科研開發(fā)、市場(chǎng)拓展、質(zhì)量提升等具體舉措，把規(guī)劃部署轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“十五五”規(guī)劃落地實(shí)施。（3）領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，做干事成事的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極踐行“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，聞風(fēng)而動(dòng)、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行效能，集中力量抓落實(shí)、分秒必爭(zhēng)搶進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)閉環(huán)落實(shí)。

二、搶抓市場(chǎng)，狠抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅” 。 （1）捕捉機(jī)遇，搶抓市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)協(xié)同發(fā)力。立足國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目，力求多點(diǎn)突破。主動(dòng)做好與用戶的對(duì)接服務(wù)，“精準(zhǔn)研判、快速響應(yīng)”，提升履約評(píng)價(jià)水平。研發(fā)、生產(chǎn)戰(zhàn)線同步發(fā)力，全鏈條協(xié)同作戰(zhàn)，確保產(chǎn)品按期保質(zhì)交付，為開拓市場(chǎng)提供可靠支撐。（2）狠抓質(zhì)量，精益求精，以過(guò)硬品質(zhì)提升品牌形象。深化卓越質(zhì)量體系建設(shè)，全面推動(dòng)“雙歸零”管理制度落地實(shí)施，促進(jìn)整體質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品，以“零缺陷、零差錯(cuò)、零損失”為標(biāo)尺，把質(zhì)量管控貫穿生產(chǎn)制造全流程，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升品牌形象。（3）強(qiáng)化專項(xiàng)，賦能增效，聚焦重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)突破。加強(qiáng)重大產(chǎn)品研發(fā)，以“啃硬骨頭”的決心攻克關(guān)鍵技術(shù)，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)完善供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品按期交貨。全面提升財(cái)務(wù)管理水平，多要素深度參與，提升盈利能力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展“防火墻”。（4）落實(shí)責(zé)任，服務(wù)一線，協(xié)同聯(lián)動(dòng)提升管理效能。各職能部室要主動(dòng)下沉一線，精準(zhǔn)對(duì)接基層需求，打破部門壁壘，強(qiáng)化工作協(xié)同，優(yōu)化管理流程，全力為一線排憂解難，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

三、廣泛宣傳，全員聚力，為首季“開門紅”貢獻(xiàn)力量。 （1）廣泛動(dòng)員，典型帶動(dòng)。各級(jí)黨組織、各單位要切實(shí)做好“大干一季度 沖刺開門紅”活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范的示范帶動(dòng)作用，深入挖掘在大干中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以敢打硬仗、能打勝仗的決心攻堅(jiān)克難，奮力奪取首季“開門紅”。（2）關(guān)愛職工，凝聚合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要深入了解職工所思所想所急所盼，把關(guān)懷和溫暖送到基層，把工作落實(shí)到基層，把問(wèn)題解決在基層，通過(guò)得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，凝聚起完成任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)大合力。（3）正向引導(dǎo)，激發(fā)斗志。各級(jí)黨組織要認(rèn)真做好有針對(duì)性的思想政治工作，及時(shí)了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，重視做好職工心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人奉獻(xiàn)、人人共享的共同體意識(shí)，心往一處想、勁往一處使，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

公司黨委號(hào)召，全體黨員干部職工迅速行動(dòng)起來(lái)，積極投身“大干一季度 沖刺開門紅”活動(dòng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表、掛圖作戰(zhàn)，跑出加速度、干出高質(zhì)量，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，以“踏石留印、抓鐵有痕”的執(zhí)行力，將公司各項(xiàng)安排部署落到實(shí)處，把“任務(wù)清單”變成“成果清單”，以實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的實(shí)績(jī)實(shí)效，確保全面完成2026年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流”科技型變壓器企業(yè)集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)！