2022年，保變電氣合變公司積極鼓勵員工在精益管理和改善提案方面開動腦筋，展現(xiàn)智慧。對產(chǎn)品制造過程中各類瓶頸進行研究分析，利用各種管理工具，提升產(chǎn)品制造效率和質(zhì)量管理效益，大力推行改善提案活動，精益改善成效顯著。

　　全員積極參與  改善成果豐碩

　　一年來，合變公司共收集改善提案257項，提案涉及質(zhì)量管理、工藝改進、效率提升、成本控制、6S管理、修舊利廢等多個方面，其中實施型提案209項，提案實施率達到81%，實現(xiàn)降本50余萬元。通過廣泛宣傳和有效激勵，公司精益改善的氛圍空前高漲。提案數(shù)量上，較2021年同比增長56.7%；提案質(zhì)量上，涌現(xiàn)出了一批整體質(zhì)量高，推進效果好的優(yōu)秀改善提案，如“變壓器三柱鐵心矩形軛結(jié)構(gòu)項目”獲得了合肥市職工“五小”活動創(chuàng)新成果一等獎，“空間范圍內(nèi)可調(diào)式高電壓線架空試驗裝置項目”“變壓器中螺旋式線圈結(jié)構(gòu)改進”等獲得了廬陽區(qū)“五小”活動優(yōu)秀成果獎等。

　　創(chuàng)新管理舉措  優(yōu)化提案流程

　　2022年，合變公司精益辦對改善提案的組織和管理進行了優(yōu)化創(chuàng)新，通過制定各種措施，提升了改善提案的組織和落實效率。在優(yōu)化激勵措施方面，完善提案“及時獎勵機制”，每半年進行獎勵評審，及時兌現(xiàn)；在優(yōu)化申請流程方面，由OA工作流改為表單填報，改善提案通過手機申報，簡化流程，提高效率；在提案管理方面，推進提案目視化管理，建立提案看板，管理者和參與者可以及時進行提案跟蹤、交互溝通、評審打分、統(tǒng)計分析等，管理更加透明和便捷；在落實執(zhí)行方面，精益辦對建議型提案統(tǒng)一進行論證和管理，跟進實施部門推進情況，其提案可行性不再由提案人自行落實，縮短審批流程，保證提案得到有效執(zhí)行；在精益培訓(xùn)方面，開展班組精益培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工思想認識，由“我們班組都是常規(guī)工作，沒啥可改善的”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊宽椆ぷ鞫加懈倪M的空間”。

　　通過開展改善提案活動，發(fā)掘了全員的智慧潛能，提升了全員參與的主動性，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)增添了動力。2023年度，合變公司將繼續(xù)大力推進改善提案活動，激發(fā)全員的改善活力，為公司提質(zhì)增效提供有效助力。（陳雪嬌）