日前，保變電氣本部財務(wù)共享服務(wù)平臺正式上線。該平臺的順利運行，為公司固化內(nèi)控流程、改善會計信息質(zhì)量、加強數(shù)據(jù)化管控、促進業(yè)財融合提供了強有力的支撐。

　　平臺開通以來，為盡快改變廣大員工的原有工作習慣，使其全面、順利使用公司財務(wù)共享服務(wù)平臺，在財務(wù)報銷和結(jié)算過程中，財務(wù)部針對報銷操作流程及操作過程中的注意事項，為每一位辦理業(yè)務(wù)的員工，不厭其煩做詳細說明及演示，對原始單據(jù)的粘貼要求進行現(xiàn)場示范，及時解答員工在實際操作中存在的困惑，就員工們在操作中遇到的實際問題進行答疑指導。

　　財務(wù)部相關(guān)人員的熱情服務(wù)，不但解決了公司業(yè)務(wù)人員在思想認識上存在的一些困惑，達到了提升實務(wù)操作能力的目的，體現(xiàn)了財務(wù)部員工積極向上、朝氣蓬勃的工作態(tài)度，還為公司下一階段進一步優(yōu)化完善財務(wù)共享平臺，打下了良好的基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，財務(wù)共享服務(wù)中心平臺目前主要上線費用報銷、資金支付、合同管理三大模塊。費用報銷由之前的業(yè)務(wù)人員填寫紙質(zhì)報銷單據(jù)、領(lǐng)導手工審批的模式變?yōu)榱司W(wǎng)上提單，線上審批的模式；資金支付由線下網(wǎng)銀支付變?yōu)殂y企直聯(lián)，由業(yè)務(wù)單據(jù)發(fā)起，經(jīng)審批流程，到共享中心進行憑證處理，直接發(fā)送銀行進行支付結(jié)算，并取消了現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)。合同由之前的分散管理，統(tǒng)一到了共享平臺進行管理，合同電子化、影像化，數(shù)據(jù)化，為將來的信息收集統(tǒng)計、供應(yīng)商信用管理、財務(wù)成本管理、價格管理打下了良好的基礎(chǔ)。