為確?！包h員號(hào)”產(chǎn)品生產(chǎn)有序推進(jìn)，技術(shù)黨支部加強(qiáng)對(duì)“黨員號(hào)”產(chǎn)品的宣傳，引導(dǎo)技術(shù)人員提高思想站位，深刻認(rèn)識(shí)確?！包h員號(hào)”產(chǎn)品順利交貨對(duì)保變電氣的重大意義，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)首臺(tái)套產(chǎn)品的技術(shù)支持。同時(shí)，黨支部明確黨員骨干擔(dān)任設(shè)計(jì)、工藝各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，及時(shí)關(guān)注產(chǎn)品制造過程中的技術(shù)問題，加大對(duì)一線的技術(shù)支持，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題，確保產(chǎn)品生產(chǎn)順利推進(jìn)。

設(shè)計(jì)部針對(duì)三峽長(zhǎng)樂海上風(fēng)電“黨員號(hào)”產(chǎn)品，制定了詳細(xì)的技術(shù)支持方案，選派黨員骨干為本臺(tái)產(chǎn)品技術(shù)支持負(fù)責(zé)人。每天派專人按時(shí)參加進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，梳理遺留技術(shù)問題，協(xié)助采購(gòu)、質(zhì)保等部門做好技術(shù)確認(rèn)。為了推進(jìn)產(chǎn)品制造進(jìn)度，每周由技術(shù)主任或組長(zhǎng)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)者不定時(shí)到相關(guān)工序操作現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)車間技術(shù)支持，會(huì)同工藝部門及時(shí)快速地解決技術(shù)問題。

工藝部成立了以黨員骨干為主的攻關(guān)小組，從產(chǎn)品產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)及問題處理方面為該項(xiàng)目生產(chǎn)提供技術(shù)保障。圖紙會(huì)簽階段，工藝主管針對(duì)圖紙制造難點(diǎn)，積極與車間一線技師和設(shè)計(jì)主管溝通，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際之間尋求平衡，確定最佳方案。針對(duì)產(chǎn)品各工序制造重點(diǎn)、難點(diǎn)，編制各工序制造工藝技術(shù)方案，由于產(chǎn)品運(yùn)行環(huán)境在海上平臺(tái)，防腐方案極為重要，針對(duì)該特殊結(jié)構(gòu)，制定了詳細(xì)的防腐方案。各工序生產(chǎn)前，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交底工作，對(duì)產(chǎn)品清潔控制、制造難點(diǎn)等方面進(jìn)行宣貫，提升操作員工質(zhì)量意識(shí)。生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品主管跟班作業(yè)，第一時(shí)間解決制造過程中遇到的各項(xiàng)問題，確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)。（趙麗杰 賀慶）